BPA Partnership
Alignment & Internalization Track
브랜드의 기준과 방식이 조직 안에 정렬되어, 일관되게 실행되도록 돕는 장기 파트너십입니다.
브랜드 전략이 조직 안에서 온전히 작동하도록 함께 점검하고 조율합니다.
이런 걸 기대하면 됩니다.
1
브랜드 전략을 강화하는 운영 루틴 구축
- 월·분기 단위 업무 리듬을 브랜드 기준 중심으로 재정렬
- 브랜드 원칙에 따른 전략과 언어를 실제 업무와 연결하여 조직 내에 정착
2
진행 프로젝트의 브랜드 정렬·리뷰
- 주요 프로젝트(캠페인·런칭·CS 등) 기획·실행 과정에서 브랜드 정렬 검토
- 실행 결과를 브랜드 기준 관점에서 리뷰하고, 다음 실행에 적용
3
조직 성장 단계에 맞춘 장기 지원 체계
- 전략 전환·조직 개편·신사업 추진 시 성장 선로에 진입 하도록 브랜드 전략 재점검
- 조직 문화와 인터널 브랜딩 강화를 위한 장기 협업
이런 조직에 적합합니다.
"브랜드의 가치와 기준을 실제 운영에 적용하기 위해, 전문 파트너와 함께 점검·보완하고자 하는 조직"
"조직의 변화(구조 개편, 신사업, 리포지셔닝 등)에 맞춰 브랜드 기준과 워크플로우를 지속적으로 재정렬하고자 하는 조직"
"리더십, 전략, 커뮤니케이션, 조직 문화를 브랜드가 지향하는 하나의 기준과 언어로 묶고자 하는 조직"
이렇게 구성됩니다.
1. 브랜드 커뮤니케이션·워크플로우 점검
- 세부 내용 : 주요 채널·문서·캠페인·CS 커뮤니케이션 등에서 브랜드 기준 적용 여부 점검 및 피드백
- 목적 : 기준과 실제 메시지·경험 간의 간극 파악 및 개선 방향 정리
2. 내부 커뮤니케이션·운영 정비
- 세부 내용 : 리더 회의, 내부 문서, OKR·회의안 등 핵심 커뮤니케이션에 대한 기준 적용 여부 점검
- 목적 : 전략·목표·조직 운영 언어를 브랜드 기준에 맞게 재정렬
3. 신규 과제·결정 지원
- 세부 내용 : 신상품·서비스 런칭, 캠페인, 파트너십 등 신규 안건에 대한 브랜드 기준 관점 검토 및 제안
- 목적 : 중요한 결정이 브랜드 기준과 어긋나지 않도록 사전 검토·보완
4. 리더십·팀 정렬 세션
- 세부 내용 : 리더십·핵심 팀 대상 브랜드 기준·언어 적용 사례 공유 및 판단·의사결정 세션 진행
- 목적 : 기준 기반 의사결정 습관 강화 및 조직 내 공통 언어 정착
5. 정기 정렬 및 실행 로드맵 점검
- 세부 내용 : 월간 점검, 분기 단위 정렬 세션, 실행 로드맵 업데이트 및 우선 과제 재정렬
- 목적 : 전략·실행·조직 과제를 브랜드 기준으로 정기 점검하고 다음 단계 방향 설정
핵심 산출물
| 결과물 | 설명 |
|---|---|
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Monthly BPA Execution Review Report |
월간 주요 워크플로우·캠페인·CS·런칭 등에서의 기준 적용 상태, 이슈, 개선 제안을 정리한 리포트 |
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Touchpoint Feedback Sheets |
웹사이트, 앱, 오프라인 경험, 캠페인 등 핵심 접점별 브랜드 기준 관점 피드백 시트 |
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Workflow & Checklist Update Pack |
업데이트된 브랜드 기준 워크플로우와 실행 도구 세트, 체크리스트, 예시 문구·케이스 카드를 묶은 업데이트 패키지 |
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Alignment Session Deck |
분기별 정렬 세션 진행을 위한 발표 자료 및 핵심 논의 내용 요약본 |
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Partnership Track Report |
분기 또는 반기 단위로 브랜드 정합성 변화, 내재화 수준, 이후 우선 과제를 정리한 트랙 리포트 |
운영 방식
- 운영 기간 : 최소 3개월~6개월 이상
- 주기 : 월간 점검 + 분기 정렬 세션
- 소통 방식 : 비정기 온/오프라인 미팅 + 슬랙/이메일 피드백
- 결과물 제공 : PDF 및 슬라이드 형식
- 참여 전제 조건 : BPA Project를 통해 철학 및 언어 구조가 정리된 조직
- 계약 방식 : 월 단위 고정 요율로 운영되며, 개입 수준 및 조직 상황에 따라 맞춤 구성 가능
BPA Services
BPA Session |
BPA Project |
BPA Partnership |
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목표 |
브랜드 정합성 진단 + 기준 정리 |
브랜드 기준 구조화 + 전략·실행 정렬 |
브랜드 기준 내재화 + 운영·문화 정렬 |
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포맷 |
온·오프라인 워크숍 1회 + 사전 진단·결과물 전달 |
설계 중심 프로젝트(오프라인 워크숍 + 설계·문서 작업 병행) |
월간/분기 단위 정기 자문·리뷰 + 온·오프라인 세션 병행 |
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방식 |
사전 진단 → 1일 워크숍 → 결과 요약 보고서 |
진단 → 정렬 워크숍 → 실행 체계 설계 → 적용 리허설 세션 |
월간 점검 → 주요 프로젝트·의사결정 리뷰 → 분기 정렬 회의 |
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진행 기간 |
약 2주 (1일 워크숍 포함) |
6~8주 집중 개입 |
분기 단위 (매월 유지 관리) |
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대상 |
브랜드 경험의 혼선·불일치를 점검하고, 핵심 가치·기준을 빠르게 정리하고자 하는 팀 |
브랜드의 기준을 본격적으로 구조화하고, 전략·실행 체계까지 정비하려는 조직 |
변화가 잦은 환경에서, 정립된 기준을 실제 운영·문화 속에 유지·강화하고자 하는 조직 |
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주요 활동 |
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결과물 예시 |
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주요 특징 |
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"브랜드가 어떤 기준으로 판단하고 일하며, 고객 경험을 만들어갈지 결정하는 구조 설계"